Киев, +4°C
Внутренняя реорганизация, проведенная в начале 2000-х годов, повысила устойчивость американского конгломерата United Technologies во время кризиса Интеграция и экономия на масштабах — вот основные достоинства крупных промышленных групп. Однако, как известно, большой не всегда значит эффективный, а установление правильного соотношения централизованного и децентрализованного управления зачастую становится одной из главных проблем для корпораций-гигантов. В американской корпорации United Technologies такой баланс, похоже, установили. Ее основные подразделения функционируют как самостоятельные центры прибыли, в то время как центральный офис определяет общие принципы управления производством и качеством, а также занимается закупками сырья и материалов в глобальном масш
 |
Америка-Одетта (БИЗНЕС № 20 (1007) от 14.05.2012)
American Apparel — единственная крупная компания США, изготовляющая одежду исключительно на своей территории
|
|
Мы не Lockheed (БИЗНЕС № 14 (1001) от 02.04.2012)
Крупнейший в мире производитель оружия Lockheed Martin 98% доходов получает от выполнения государственных контрактов
|
|
Книга Перемен (БИЗНЕС № 11(998) от 12.03.2012)
Бизнес китайской IT-компании Neusoft — яркий пример следования тенденциям рынка
|
|
Сигнальная система (БИЗНЕС № 9(996) от 28.02.2012)
Британская компания спутникового телевидения BSkyB на своем пути борется со скандальной известностью своего собственника — медиагруппы Руперта Мёрдока
|
|
Фокус сбит (БИЗНЕС № 7(994) от 14.02.2012)
Компанию Kodak привели к банкротству не столько изменения на рынке, вызванные техническим прогрессом, сколько ошибки собственного руководства
|
