Киев, +4°C
Организационный климат в компании всегда страдает от нездоровой внутренней конкуренции. Одним из ее проявлений может быть возникновение в коллективе неформальных групп, лидеры которых зачастую вступают в открытое противостояние с формальным руководством.
Каким же образом формируется приверженность той или иной группе? Российский бизнес-консультант Евгения Тополова объясняет, что человек, приходя на новое место работы, постепенно включается в систему социальных связей, которая отнюдь не всегда совпадает с формальной структурой предприятия (подробнее см. БИЗНЕС №3-4 от 22.01.07 г., стр.56-59).
Для просмотра полной версии статьи, пожалуйста, зарегистрируйтесь:
В рубрике "Кадровый менеджмент" читайте также
 |
“Многие украинцы, пришедшие на собеседование, хотят быть менеджерами”, — (БИЗНЕС № 6(993) от 07.02.2012)
рассказывает Кристоф Г. Ганстер, генеральный менеджер отеля Fairmont Grand Hotel Kyiv
|
|
Юнона и авоська (БИЗНЕС № 40(975) от 03.10.2011)
Действенный метод разрешения конфликта “отцов и детей” в компаниях состоит в четком распределении социальных ролей и функциональных обязанностей
|
|
Набор высоты (БИЗНЕС № 31 (966) от 01.08.2011)
Эксперты рассказали БИЗНЕСу, как минимизировать риски, связанные с повышением сотрудника до руководящей позиции
|
|
Персональные пытки... (БИЗНЕС № 30 (965) от 25.07.2011)
…устроил в ходе интервью корреспонденту БИЗНЕСа Андрей Худо, соучредитель и председатель совета директоров холдинга эмоций “!ФЕСТ” (г.Львов), демонстрируя систему рекрутинга в управляемых им заведениях
|
|
Ходовой товар (БИЗНЕС № 29(964) от 18.07.2011)
Специалист уходит к конкуренту? Отставить панику! Иногда его полезнее отпустить с миром, но позаботиться о том, чтобы другие не последовали примеру
|
