Киев, +4°C
Каждый второй бизнес-консультант советует бизнесменам всенепременно настраиваться на успех. И это логично. Зачем же затевать бизнес, если заранее не уверен в победе?
Но бытует и другое мнение: всегда нужно планировать свою деятельность, приправляя этот процесс изрядной долей неверия. К этой точке зрения склоняются психологи, говоря о том, что, настраиваясь на победу, всегда нужно думать о поражении.
Это, мол, помогает подготовиться к любым, даже самым неприятным неожиданностям и в случае форс-мажорных обстоятельств быстрее выйти из кризисной ситуации.
Для просмотра полной версии статьи, пожалуйста, зарегистрируйтесь:
В рубрике "Личная эффективность" читайте также
 |
Про образ (БИЗНЕС № 11(998) от 12.03.2012)
При всех ограничениях в дресс-коде топ-менеджерам важно не просто хорошо выглядеть — им нужно выглядеть лучше всех
|
|
Визитеры (БИЗНЕС № 10(997) от 05.03.2012)
Умение грамотно оформить визитку и вручить ее не теряет актуальности для управленца
|
|
“Излучайте энергию”, — (БИЗНЕС № 47(982) от 21.11.2011)
советует Андрей Бурлуцкий, тренер компании “Мастерская голоса” (г.Киев)
|
|
Дырка от публика (БИЗНЕС № 46(981) от 15.11.2011)
Чем могут рисковать топ-менеджеры, решившие “засветиться” на публике
|
|
В приказном порядке (БИЗНЕС № 34 (969) от 22.08.2011)
Как следует отдавать приказы, чтобы те выполнялись правильно и в срок
|
