Журнал БІЗНЕС представляє Топ-3 забудовників з найвигіднішими умовами розтермінування

Які фінансові інструменти штовхають попит на ринку нерухомості

Кирило Куницький, СЕО міжнародної навчально-консалтингової компанії “Бізнес-Конструктор”

Як побудувати успішний бізнес в сегменті бебі-індустрії

Український бізнес відкриває нові можливості для досягнення енергонезалежності

Що поєднує видобуток урану з найбільшою роздрібною торговельною мережею в Україні? Одне ім’я — Геннадій Буткевич. Засновник мережі супермаркетів “АТБ” також є співвласником компанії “Атомні енергетичні системи України” (АЕСУ). Торік АЕСУ стала першою приватною компанією, що отримала ліцензію на геологічну розвідку можливих родовищ урану в Україні. Того ж року АЕСУ підписала меморандум про взаєморозуміння з американською компанією Holtec International щодо спільного просування малих модульних реакторів. А в березні поточного року група компаній BGV Group Геннадія Буткевича та Holtec International повідомили про створення спільного підприємства з розробки невикористаних мінеральних ресурсів України шляхом формування комплексу гірничодобувних, переробних та виробничих потужностей. Як ці події взаємопов’язані та як вони можуть вплинути на розвиток енергетики в Україні — розбирався БІЗНЕС.

Grid List

Чи скоро поїдемо на електромобілях до Європи

Чи допомогла заборона експорту лісу-кругляка економіці.

П’ятий рік поспіль в Україні діє мораторій на вивезення лісу-кругляка за кордон. Цей крок, спрямований на збереження українських лісів від неконтрольованої вирубки, неодноразово критикували різні чиновники Євросоюзу. Але більшість експертів вважають, що він призвів до значного прискорення розвитку лісової, деревообробної та частково меблевої промисловості. Проте чимало керівників підприємств та асоціацій галузі заявляють, що жодних позитивних змін на ринку Україну мораторій не спричинив. То хто ж правий і чи дійсно розвиваються відповідні ринки?

Спершу зазначимо, що ЄС більше зацікавлений у сировині для власної деревообробної промисловості, ніж в українських товарах зі значною доданою вартістю, тому наполягає на скасуванні мораторію. Нещодавно чиновники ЄС заявили, що після зняття мораторію Україні виділять кредит у €600 млн. Стільки ж ЄС обіцяв нам і 2017-2018 рр.

Зовнішній ресурс, звісно, потрібен Україні, але українські урядовці вважали суму недостатньою. Отже, мораторій діє й досі і, здається, що й нова влада його не скасує.

Поки цивілізований світ виробляє зі сміття енергію та товари, Україна тоне у власних відходах. Чи є в нас шанс запобігти неминучій катастрофі?

Україна намагається розвивати відновлювану енергетику й робить на цьому шляху помітні кроки. До цього процесу активно долучаються банки та міжнародні організації

Олександр Ніколенко, керівник онлайн-банку для підприємців ТАС24 Бізнес

Напередодні старту змін на ринку електричної енергії до спільноти БІЗНЕС 100 приєднався один з найпотужніших гравців у сегменті відновлюваної енергетики — KNESS Group. Щонайменше, ми вважаємо це символічним. Адже саме приватний бізнес має зрушити з місця цю важку неповоротку систему, існуванню якої ми присвятили липневий номер.

Своїм баченням того, куди рухається і, головне, куди слід прямувати українському енергосектору, з читачами БІЗНЕСа поділився генеральний директор KNESS Group Сергій Шакалов.

Саід Шуфані, засновник виробничої групи компаній

Хочете всерйоз і надовго вийти на американський ринок? То маєте бути присутніми в short list найбільшого маркетплейсу Америки — Amazon. Як зробити це правильно, чого слід уникати та коли чекати дивідендів, БІЗНЕСу розповів Андрій Матяш, керуючий партнер консалтингової компанії “4B”

Галузь управління людськими ресурсами, або HRM (human resource management), набирає все більшої ваги в українському бізнесі. Адже цей бізнес активно втрачає кадри. А дехто вже катастрофічно

Про захист інтелектуальної власності український бізнес думає в останню чергу

Питання як правильно обрати вино у ресторані – стає на момент відвідування чи не найголовнішим. Саме вино стає важливим акомпанементом до страви, дозволяє повною мірою насолодитися його ароматом, розкрити всі смакові якості їжі.

Компанія L'Oreal Україна завершила прийом (3 липня) та аналіз заявок на здобуття національної премії «Для жінок у науці» (надалі – премія). Премія проводиться під патронатом Національної комісії України у справах ЮНЕСКО. Партнери – Національна Академія Наук України Центр «Розвиток Корпоративної соціальної відповідальності».

У Києві 2-3 серпня відбудеться Міжнародна конференція з демократичної освіти IDEC: Education NOW — головна подія року для вчителів та батьків. 

Україна здобула сумнозвісну славу дешевої робочої cили та "донора мізків" для більш розвинутих країн. На тлі нестабільної політичної та економічної ситуації в країні ця проблема дедалі загострюється і набуває катастрофічних масштабів.

І, не зважаючи на щорічне збільшення кількості мігрантів, офіційної статистики, яка веде їх облік, досі не існує. Чи не єдиним інструментом такого підрахунку є онлайн-лічильник ukrainianpeopleleaks.com. З моменту його запуску (з 20 березня 2018 року) і станом на сьогоднішній день з України виїхали 1,3 млн громадян (ця цифра змінюється щохвилини).

Про те, що змушує перспективних українців покидати рідну країну, отримувати європейську освіту та пристосовуватися до західного життя, БІЗНЕСу розповів менеджер з трансформації бізнесу в компанії SAP Austria Дмитро Клименко, який наразі здобуває ступінь МВА в одній з найпрестижніших бізнес-шкіл Європи WU Executive Academy (Відень).

Віталій Ільченко, власник групи компаній UKRAVIT

БІЗНЕС НОВОЇ УКРАЇНИ
Налаштування
  • Дуже маленький Маленький Стандартний Збільшений Великий
  • Стандартний Helvetica Segoe Georgia Times

Оптимiзм, працьовитiсть i допитливiсть iнвестора запустили ланцюг перетворень компанiї-постачальника засобiв захисту рослин в найбiльшого укранського виробника хiмiчних препаратiв

Кинути виклик мультинаціональним корпораціям, які заполонили український ринок засобів захисту рослин, і створити перше в країні високотехнологічне виробництво пестицидів і мікродобрив — воістину прецедент в сучасній агрохімії. 

За 18 років існування група компаній UKRAVIT досягла багато чого, зокрема — відчутної частки на ринку хімічних препаратів (за підрахунками самої компанії, 9%) і досить непоганих фінансових показників. У компанії планують, що оборот за підсумками 2017 р. перевищить 1 млрд грн., а очікувана сума податків, сплачених до держбюджету, зросте приблизно до 250 млн грн. (у 2016 р. — 179 млн грн.).

За словами Віталія Ільченка, власника групи компаній UKRAVIT, «середньострокові цілі досягнуті», однак це не причина зупинятися. 

«Навіть у найскладніші моменти, які, природно, були, у мене ніколи не виникало бажання все кинути і продати компанію, — відверто каже пан Ільченко, оптиміст по натурі. — Я на все реагував з твердою впевненістю в успіху. У якийсь момент труднощі починають загартовувати, і мені вже складно зупинитися».

Хімічний підрив

Починалося все в 1999 р. з дистрибуції хімпрепаратів для боротьби з побутовими шкідниками. Але коли власник почав вивчати специфіку їх виробництва, з’ясувалося, що нічого складного в цій справі немає. Увага до деталей і звичка з головою занурюватися в усі бізнес-процеси підштовхнула підприємця до більш глибокого вивчення хімічного виробництва.

«Я об’їздив півсвіту, вивчаючи специфіку роботи різних хімпідприємств, — згадує пан Ільченко. — Потім знайшов в Україні кількох вчених-хіміків, у яких були свої напрацювання і залишився ентузіазм для створення власного виробництва».

Перші кроки, які інвестор здійснив разом з вченими, виявилися успішними, і цей вдалий досвід став стимулом для подальшого розвитку хімвиробництва в Україні. «Ми побачили величезний потенціал у вітчизняній хіміндустрії, — зазначає Віталій Ільченко. — Україна за якістю препаратів не поступається іноземним виробникам».

За словами інвестора, стартового капіталу як такого не було. Виробництво починалося на орендованих площах. «Ми дійсно створили все з нуля, — розповідає пан Ільченко, стверджуючи, що іншого шляху розвитку ні для себе, ні для галузі він не бачив. — Ми впевнено розвивалися і знали, як нам діяти і за рахунок чого конкурувати».

  • У 2004 р. компанія зареєструвала власні ЗЗР, а вже за рік почалася підготовка докумен­тації для отримання дозволу на виробництво пестицидів на Черкаській фабриці агрохімікатів.
  • У 2005 р. — на старті виробництва — компанія випускала близько 100 т продукції на рік. При цьому лінійка продукції налічувала близько 20 найменувань. Компанія інтенсивно розширювала товарний ряд.
  • У 2008 р. вивела на ринок агропрепарати в дрібній фасовці для потреб дачників і городників (бренд «Аптека садівника»).
  • В 2010 р. опанувала новий напрямок — випуск мікродобрив, стимуляторів і регуляторів росту.
  • У 2009 р. Черкаська фабрика агрохімікатів почала встановлювати сучасні виробничі лінії для виготовлення більшості форм ЗЗР.

На момент покупки цього майданчика виробничі потужності фабрики становили 350 т препаратів на рік, а після завершення модернізації в 2010 р. збільшилися до 2 тис. т. А запуск другого заводу (у 2009 р.) дозволив наростити виробничі потужності групи компаній UKRAVIT до 7 тис. т продукції на рік.

Зараз ці потужності завантажені на 100%, і компанія має намір їх розширити. «Наступного року ми запускаємо третій завод, що дозволить компанії випускати близько 12 тис. т препаратів на рік», — розповідає про найближчі плани Віталій Ільченко. При цьому інвестор уточнює, що за останні два роки в виробництво було інвестовано близько 400 млн грн.

Не мрії, а плани

Протягом усього часу роботи на ринку в якості виробника UKRAVIT постійно збільшувалася і розширювалася. Подібна стратегія зростання намічена і на найближче майбутнє.

Принаймні, пан Ільченко розраховує, що компанія буде рости ще мінімум п’ять років. За цей час власник хоче вивести своє дітище в трійку лідерів ринку ЗЗР і мікродобрив України з часткою не менше 25%. «Для цього є всі підстави, і ми знаємо, як досягти наміченого», — резюмує він.

Розширюватися компанія має намір в одразу декількох напрямках. Зокрема, найближчим часом UKRAVIT збирається вийти на ринки ще кількох країн і значно розширити свою присутність в Молдові та Грузії, куди постачає свою продукцію з 2012-2013 рр. Нинішня частка експорту в структурі збуту становить 10%.

В UKRAVIT також планують істотно розширити свій виробничий портфель за рахунок покупки компаній або інвестування в суміжні ринки. «Найближчим часом ми інвестуємо в компанію по виробництву фармацевтичних і харчових добавок, — розповідає пан Ільченко. — Це дозволить нам не тільки розширити портфель продукції, а й об’єднати зусилля в розвитку нових технологій і експорту українських продуктів за кордон».

Цього року UKRAVIT почала співпрацювати з іншою українсь­кою хімічною компанією — Chemical Elements Ukraine (належить родині Леоненків).

Це підприємство випускає широкий перелік хімічних речовин і з’єднань і до 2014 р. його виробничий майданчик базувався в Донецьку. Але з початком бойових дій виробничі потужності переїхали в Черкаси, де в 2016 р. власникам вдалося відродити виробництво.

«Ми бачимо можливості цієї компанії і, за умови об’єднання зусиль, можемо досягти більшого, — говорить Віталій Ільченко. — Ця співпраця дозволить нам частково відмовитися від імпортної сировини, але перш за все створить майданчик для розвитку вітчизняних продуктів з високою доданою вартістю».

У найближчих планах — відкриття до кінця року науково-дослідного центру в Черкасах. Інвестор вклав у цей проект близько 130 млн грн. інвестицій. Центр буде працювати в форматі Силіконової долини. Тобто туди зможе приїхати будь-який фахівець з біохімії, щоб попрацювати над своїми стартапами.